Service 当社のサービス


システム部門向けサービス

企業の情報システム部門、CIO向けのサービス

経営者の構想を可視化

事業構想におけるシステムの役割、あるべきシステムの姿、概算費用等を可視化し、経営会議、役員会議資料作成をサポート

ご依頼の多い内容
・アイデアはあるのだが、相談相手、資料化の時間がないので対応して欲しい
・システム部門からは現状報告のみなので内在リスク、将来リスクを見て欲しい

システム構想・企画

課題、要求、要望だけではなく、経営リスク、予算感、制約を鑑みた、システム構想書、企画書を作成

ご依頼の多い内容
・構想、企画書の承認が何度もNGになり、行き詰ってしまったので支援して欲しい
・構想、企画書作成の時間がない、作れる要員がいないので代わりに作って欲しい

RFP作成ベンダー選定

・課題、要求、要望がベンダーにしっかり伝わるRFP(提案依頼書)を作成
・ベンダーの提案から、スコアリングしてベンダー選定のサポート

ご依頼の多い内容
・作成の時間がない、作れる要員がいないので代わりに作って欲しい
・コストだけでベンダーを選定して良いか悩むので一緒に選定して欲しい
・ネットで探したひな型で作成してベンダーに出したが、提案内容が要望と
    かけ離れてしまったので再提案を支援して欲しい

マネジメント層の育成

・育成が困難とされている、システム部門のマネジメントクラスへの指導育成
・集合教育、個別教育、OJT形式指導

ご依頼の多い内容
・マネジメント層が育たなく、いつまでも作業者のようなので育成して欲しい
・プロジェクトマネージャーをさせているが、うまくマネジメントできていなく
    プロジェクト推進に支障があるので、指導・育成して欲しい

組織の強化

・機能改善、効率化アップなど組織改革プロジェクトの立上げと運用
・リーダー、サブリーダーなど階層に合わせた教育指導

ご依頼の多い内容
・ユーザ部門からのクレームが絶えないので、組織の改善を支援して欲しい
・マネジメント層をサポートする次の層が育たなく、この先が心配
    次期幹部候補を指導育成して欲しい

ベンダー向けサービス

ITベンダー、SI企業、システム開発企業様向けサービス

経営戦略支援

・経営者の相談相手として、具体的な経営目標を立て、それに向かったプランを考案
・若い経営者に、過去事例、他社事例、経験を踏まえたアドバイス

ご依頼の多い内容
・経営のかじ取りの際に、幅広い目線で相談の乗って欲しい。リスクを教えて欲しい。
・単発の相談ではなく、長期的にアドバイザーとしてサポートして欲しい。
    ★3社様で実際に売上増(受注増)に繋がりご評価頂いております

マネジメント層の育成

・組織として、チームとして案件対応するためのマネジメント層の育成
・現場での課題問題に対してOJT形式で具体的な指導・アドバイスを実施

ご依頼の多い内容
・派遣イメージで現場に出したままで、体制を作りたくてもマネジメントできない
・経営者は忙しく要員のマネジメント教育まで手が回らないためサポートして欲しい

セミナー・講演

ドキュメンテーション技術

・PowerPoint、WORD、ExcelのOffice3セットについて、システムエンジニアとして
    必要なドキュメンテーション技術の教育
    (関数やマクロなどの使い方ではなりません)
    ▶ PowerPoint:付加価値を高めるプレゼン資料作成
    ▶ WORD      :日本のビジネスにおいて不可欠な報告書等の作成技術
    ▶ Excel      :システムエンジニアが犯しがちな、誤ったExcelの使い方を改善
    ★4年間で、のべ500名様に対して教育実施

システム部門のマネジメント力強化

・プロジェクトにおける、サーブリーダ、リーダ、マネージャー各クラス毎に必要な
    管理、報告、各立場の役割期待、マネジメントとは何かを、失敗事例を交えて教育
    ★3年間で、のべ200名様に対して教育実施
・プロジェクトにおける、管理者、マネージャーに対するマンツーマン教育個々人の
    性格や特性、目標に応じて、直近の状況から個別指導
    数か月に渡りモニタリングし、フィードバック教育を実施し具体的な改善効果を得る
    ★2年間で、のべ22名様に対して教育実施

ACHIEVEMENT 当社のコンサル実績

経営戦略支援

    会社組織を拡大したい、売上・利益を伸ばしたい中小企業の経営者向けに、アドバイザリー契約にて継続支援
    売上拡大では、単に提案書の書き方だけではない、戦略的な顧客への提案の仕方、顧客側要望の情報の取り方や、真の要望やタイミングの見極め方まで個別にアドバイスを実施
    実際に売上拡大に繋がっている
    また、組織拡大にむけてマネジメント層の育成方法について、経営者、マネージャー双方に対して個別指導

情報システム会社設立支援

    大企業の情報システム部門を子会社化し海外に設立する支援を実施
    事業計画、採用、教育など設立に必要なすべての事業について支援
    (総務、経理除く)
    オフショア会社ではなく、情報システム部門の機能会社であるため、採用、社員育成のためのキャリアアップ教育は、試行錯誤しながら現在も改善を継続中
    現在では、ビックデータ分析業務、システム運用業務、基幹システム開発業務を展開中


COLUMN コラム

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COMPANY 企業情報

TOP MESSAGE ごあいさつ

 経営資源の3要素として、「ヒト・モノ・カネ」と言われ、説によってはこれに「情報・時間」が加わるとされていますが、私共は、効率的な企業経営には「IT」も必要不可欠な経営資源であると考えます。

 車の走行に、運転手や燃料が必要なのは当然として、効率よく安全に目的地に着くためには、整備された道路や信号・標識が必要であるのと同様です。

 現在、多くの企業がシステムの導入を終えて、経営戦略に沿った機能の追加や変更などのメンテナンスをされていますが、人材や予算など様々な問題でシステムを思い通りに出来ない事例を多くお見受けします。

 まるで、高級車で未舗装の道路を高速で走行しているようで、大変危険に思います。

 私共は、経営者を始め、システムに責任のある部門、ITベンダーなど、ITに関わるあらゆる立場の方に寄り添って、スピード重視なら高速道路を、予算重視なら大きな穴から補修するなど、お客様の経営方針に沿った、適切なコンサルティングサービスを提供して参ります。

代表取締役 佐藤将治

OUR ADVANTAGE 当社の強み

エンジニア層の若さ
昨今、ITエンジニアの高齢化、人材不足が大きな問題となっておりますが、弊社では10年ほど 前から、中国をはじめとするアジア圏の若く優秀なSEを育成して参りました。 もちろん、日本語もネイティブレベルで、お客様にはスムーズにビジネストークをして頂けます

一部上場企業ITベンダー出身の上級コンサルタントが在籍
超大規模プロジェクトのマネジメントから、CIO向けコンサル、海外IT企業の設立などの大型案件 から、プロジェクト内マネージャ、リーダ層の育成まで幅広い分野での実績が多数あります

一部上場企業システム部門出身の上級コンサルタントが在籍
企業の情報システム分門で、企画構想、PMO、ベンダーコントロールなどを行い、 大規模プロジェクトの企画から構築、運用まで幅広い経験があり、企業のシステム部門、経営者の 目線でコンサルティング致します。

CORPORATE PROFILE 会社概要

社名株式会社 エイジアン ビジネスコンサルティング サービス
Asian Business Consulting service Co.,Ltd.
略称(ABCS)
設立2004年1月
代表者代表取締役 佐藤将治
事業内容経営者が実現したいビジネス、解決したい問題に対して、
ITを中心としたコンサルティングサービスをご提供します。
組織改革やキーとなる社員への指導・育成など、
現場に密着したサービスも提供します。
所在地〒104-0032 東京都中央区八丁堀3-1-11-301
℡ 03-6667-0613 Fax 03-6893-5892
会員東京商工会議所 会員番号 C2337355

Recruit 採用

・エンジニア、コンサルタントの募集を、国籍問わず常時行っております。
 (外国籍の場合は日本語1級(N1)相当が基準です)

・アプリケーション、インフラ、運用関連、PMOなど、現時点でもスキルや
 スキルアップを考慮した希望する仕事をすることができます。

・雇用形態は、正社員、フリーランス契約、パートタイムなど各種対応します。
 (雇用保険、社会保険、厚生年金対応)

・報酬は、職務内容に応じ相談の上決定します。


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